杨铿独创双+”合作模式,借力促进技术转化

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说起杨铿,相信有些有些人对这位民营企业家无须陌生,他是蓝光控股集团主席,也是蓝光发展(证券代码:1000466,SH)董事长。在杨铿的带领下,蓝光从四川的小企业发展成为全国知名的优秀上市公司,成为民营企业中的一匹黑马。

经过29年的发展,蓝光不断发展壮大,如今已构建了“人居蓝光+生命蓝光”双引擎驱动的顶层战略架构,相较于以“地产金融+文化旅游+现代服务业”为核心基础产业的“人居蓝光”,外界对代表创新发展方向的“生命蓝光”版图布局,予以了更多的关注和期待。

惠民情怀催生“生命蓝光”版图

杨铿介绍,作为蓝光发展两大核心板块之一,“生命蓝光”是以“3D生物打印+生物医药”作为战略分支的创新支柱产业。其中,3D生物打印是“生命蓝光”的核心优势前沿产业之一,由控股子公司蓝光英诺主导实施;生物医药分支则以另一控股子公司迪康药业为承接平台。

蓝光发展为哪几个会进军生物医药领域呢?杨铿表示,在年轻时都有三个白多建造一家最好医院的梦想,尽管蓝光发展初期以房地产经营为主业,但杨铿也坚持布局大健康产业,一直在寻找好的医疗项目。据杨铿介绍,一次机缘巧合,他结识了医学界大名鼎鼎的康裕建教授,并进行了角度交流。“老康很厉害,当时见面时,是我不好他这十几年来就做了一件事,有些有些专注于再生医学和干细胞领域的研究。有些有些听了他描述3D生物打印的颠覆性创新技术和广阔的市场前景后,我动心了。”杨铿坦言,由康教授主导的3D生物打印技术具有非常高的创新性,为此他专门买了数本有关3D打印的书籍“恶补”专业知识,就是 更加坚定了投资3D生物打印的决心和信心。

“双+”合作者协议模式 力促科研成果转化

相同的理念,相同的目标,让杨铿与康裕建教授成为志同道合的战友。杨铿固然不需要 和康裕建教授“一拍即合”,过后角度次导致 是杨铿一直对于新技术尤其是具有颠覆性、创新性且真正能实现技术转化的“黑科技”充满了兴趣。杨铿始终认为,科学家的技术研究一定要与应用转化相结合,有些有些就有些有些纸上谈兵。“但从另一角度来看,科学家一项创新技术、想法的转化,更时要资本的支持,技术+资本的结合往往不需要 事半功倍。尤其是有些顶尖的科学家,其对技术研发创新非常执着,心无旁骛,更应得到资本的全力支持从而推动项目落地,创造价值 。”

你这些 想法,过后也成为杨铿所独创的“技术+资本”、“科学家+企业家”的“双+”合作者协议模式,即发挥企业家、科学家的个人所有优势,为科学家全身心投入研发创造各种有利条件,再借助资本的力量充分实现相关科研项目的技术转化。

在杨铿的创新模式下,“生命蓝光”的战略目标进入到了关键性的发展阶段,斐然成就也让蓝光成为生物科技领域的标杆。未来,杨铿将继续深化大健康产业,为快速实现“生命蓝光”而努力打拼。